Trang chủ Tin tứcGeely – Chiến lược toàn cầu hóa bằng cách đi địa phương hóa

Geely – Chiến lược toàn cầu hóa bằng cách đi địa phương hóa

bởi Linh

Geely, một trong những tập đoàn ô tô hàng đầu tại Trung Quốc, đã thể hiện sự thành công vượt trội với chiến lược kinh doanh toàn cầu thông qua phương châm “Think Global, Act Local” – tức là tư duy toàn cầu và hành động địa phương. Xuất phát từ mục tiêu cung cấp xe ô tô giá rẻ cho thị trường nội địa Trung Quốc, Geely đã nhanh chóng mở rộng phạm vi hoạt động của mình trên toàn cầu, bắt đầu bằng việc niêm yết tại Hồng Kông vào năm 2005. Sự kiện này đã giúp Geely huy động được nguồn vốn mạnh mẽ, từ đó đẩy nhanh quá trình thực hiện chiến lược mua bán và sáp nhập trên quy mô quốc tế.

Geely chọn xây dựng nhà máy ở các khu vực nước ngoài để phát huy lợi thế của mô hình phát triển tích hợp theo chiều dọc. Ảnh: Nguyễn Nhàn
Geely chọn xây dựng nhà máy ở các khu vực nước ngoài để phát huy lợi thế của mô hình phát triển tích hợp theo chiều dọc. Ảnh: Nguyễn Nhàn

Quá trình toàn cầu hóa của Geely ban đầu bắt đầu bằng việc xuất khẩu xe sang các khu vực như Trung Đông và Bắc Phi. Sau đó, tập đoàn này đã tiếp tục mở rộng hoạt động của mình bằng cách thành lập các nhà máy lắp ráp tại Indonesia vào năm 2007 và tại Ai Cập vào năm 2012. Việc thành lập các nhà máy này cho phép Geely không chỉ rút ngắn chuỗi cung ứng mà còn kiểm soát tốt hơn quy trình sản xuất và phân phối sản phẩm của mình tại các thị trường địa phương.

Một trong những điểm nổi bật quan trọng trong chiến lược “Act Local” của Geely là thương vụ mua lại thương hiệu Volvo của Thụy Điển. Geely đã áp dụng cách tiếp cận tinh tế bằng cách giữ nguyên ban điều hành độc lập của Volvo, nhằm tránh xung đột văn hóa doanh nghiệp. Mô hình này sau đó đã được Geely áp dụng cho các thương hiệu khác trong danh mục của mình, bao gồm Polestar, Lynk & Co, Proton, Lotus,… Điều này giúp Geely đạt được mục tiêu đa dạng hóa phân khúc sản phẩm của mình, từ phân khúc phổ thông đến phân khúc cao cấp.

Ở khu vực Đông Nam Á, chiến lược “bản địa hóa” của Geely được thể hiện qua việc sở hữu thương hiệu Proton tại Malaysia. Thông qua Proton, Geely đã có thể thúc đẩy quá trình nội địa hóa linh kiện, chuyển giao công nghệ, cũng như phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và đặc thù của thị trường ASEAN.

Trước khi chính thức gia nhập thị trường Việt Nam, Geely đã có một giai đoạn cân nhắc kỹ lưỡng do quy mô thị trường còn hạn chế. Tuy nhiên, vào năm 2024, tập đoàn này đã xác định thời điểm phù hợp để ký kết liên doanh với Tasco, với mục tiêu chính là lắp ráp CKD trên quy mô lớn. Geely đã chọn cách tiếp cận thận trọng, tập trung vào việc xây dựng hình ảnh thương hiệu và đảm bảo chất lượng sản phẩm – một chiến lược hết sức cần thiết tại những thị trường còn nhạy cảm với xe xuất xứ từ Trung Quốc.

Thành công của Geely không chỉ đến từ tốc độ mở rộng toàn cầu nhanh chóng mà còn từ khả năng của tập đoàn này trong việc tôn trọng và hiểu sâu sắc từng thị trường bản địa. Điều này hoàn toàn phù hợp với tinh thần “Think Global, Act Local” – một chiến lược đã giúp Geely vươn lên trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu ngành ô tô trên thế giới. Với việc Geely tiếp tục mở rộng hoạt động của mình trên phạm vi toàn cầu, tập đoàn này không chỉ khẳng định vị thế của mình trong ngành công nghiệp ô tô mà còn góp phần định hình tương lai của phương thức vận chuyển và công nghệ ô tô.

Ngoài ra, Volvo, với tư cách là một phần của tập đoàn Geely, cũng tiếp tục phát triển dựa trên nền tảng công nghệ và thiết kế tiên tiến của mình. Sự đa dạng trong danh mục sản phẩm của Geely, từ xe Polestar cao cấp đến các dòng sản phẩm phổ thông, đã thể hiện sự nỗ lực của tập đoàn trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng trên toàn cầu.

Có thể bạn quan tâm