Trong bối cảnh toàn cầu hóa, sự hợp tác giữa các công ty đa quốc gia và các nhà sản xuất địa phương ngày càng trở nên phổ biến, đặc biệt là trong ngành công nghiệp ô tô. Trung Quốc, với thị trường lớn nhất thế giới, đã trở thành điểm đến hấp dẫn cho các ông lớn ngành ô tô như Toyota, Volkswagen và BMW. Để tiếp cận thị trường này, họ đã thiết lập các liên doanh với các nhà sản xuất địa phương, mở ra cơ hội không chỉ để mở rộng thị phần mà còn tạo điều kiện cho sự chuyển giao kiến thức và công nghệ.
Sự tăng trưởng chóng mặt của ngành công nghiệp ô tô Trung Quốc trong những năm gần đây là minh chứng cho hiệu quả của chiến lược này. Từ năm 2001 đến năm 2017, ngành công nghiệp ô tô của Trung Quốc đã trải qua một quá trình tăng trưởng mạnh mẽ, với sản lượng ô tô vượt quá 1/3 tổng số xe được sản xuất hoặc bán ra trên toàn thế giới. Không chỉ số lượng tăng, chất lượng của xe Trung Quốc cũng được cải thiện đáng kể. Theo thống kê, tỷ lệ trục trặc của xe du lịch nội địa Trung Quốc đã giảm 75% từ năm 2001 đến năm 2014.
Một phần quan trọng của sự cải thiện này có thể được quy cho sự lan tỏa kiến thức từ các công ty ô tô nước ngoài thông qua các liên doanh. Shengmao Cao, trợ lý giáo sư chiến lược tại Kellogg, định nghĩa sự lan tỏa kiến thức này là việc các công ty có thể quan sát và áp dụng kiến thức và bí quyết sản xuất của nhau một cách tự nhiên hoặc thông qua các thỏa thuận hợp tác. Qua việc phân tích hàng nghìn cuộc khảo sát do J.D. Power & Associates thực hiện từ năm 2001 đến năm 2014, các nhà nghiên cứu đã nhận thấy rằng hiệu ứng lan tỏa tri thức từ các liên doanh đã đóng góp 8,3% vào sự cải thiện chất lượng tổng thể của ô tô Trung Quốc trong giai đoạn đó.
Việc định lượng những hiệu ứng lan tỏa này không chỉ giúp các công ty hiểu rõ hơn về quyết định hợp tác mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc về chính sách công nghiệp và chiến lược kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu. Tuy nhiên, sự hợp tác này cũng đặt ra câu hỏi về việc làm thế nào các công ty nước ngoài cân bằng giữa việc kiếm lợi nhuận và khả năng nuôi dưỡng một đối thủ cạnh tranh trong tương lai.
Trong bối cảnh đó, các công ty đa quốc gia cần phải cân nhắc kỹ lưỡng về chiến lược hợp tác của mình. Việc hợp tác với các nhà sản xuất địa phương không chỉ mang lại lợi ích về thị phần và công nghệ mà còn có thể tạo ra những đối thủ cạnh tranh tiềm năng. Do đó, việc quản lý và định hướng chiến lược hợp tác một cách hiệu quả là yếu tố then chốt để các công ty có thể đạt được mục tiêu kinh doanh của mình trong khi vẫn duy trì được lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
