Ở xã Nghĩa Đô, tỉnh Lào Cai, một hướng đi mới cho nông nghiệp địa phương đã được nhiều phụ nữ tìm ra bằng cách chuyển đổi sang trồng dưa leo theo mô hình liên kết sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Phương pháp này không chỉ giúp họ ổn định việc làm mà còn đáng kể nâng cao thu nhập.

Trên cánh đồng dưa leo xanh mướt dọc bờ suối Nậm Luông, gia đình chị Ma Thị Xiêm ở thôn Nà Luông, xã Nghĩa Đô, đang bận rộn với công việc thu hoạch dưa để kịp giao hàng vào cuối buổi chiều. Với gần 4 sào dưa, gia đình chị phải huy động nhiều lao động và nhờ thêm người thân hỗ trợ thu hoạch theo hình thức đổi công để kịp tiến độ. Đây là năm thứ 2 gia đình chị tham gia trồng dưa leo theo mô hình liên kết. Nhờ tích lũy được nhiều kinh nghiệm trồng và chăm sóc, ruộng dưa của gia đình chị có chất lượng khá tốt.

Gia đình anh Hoàng Văn Điệp ở thôn Bản Kem cũng tham gia trồng 2,5 sào dưa. Dù mới bắt đầu cho thu hoạch, anh Điệp tự tin rằng năng suất của gia đình anh năm nay sẽ cao hơn năm ngoái. Nguyên nhân là do gia đình anh đã có nhiều kinh nghiệm chăm sóc hơn, cây sinh trưởng tốt hơn, tỷ lệ đậu quả cao hơn. Đợt thu hoạch đầu tiên đã mang về cho gia đình anh Điệp 700 nghìn đồng với 2 tạ dưa, giá bán 3,5 nghìn đồng/kg. Dự kiến với 2,5 sào dưa, năm nay gia đình anh sẽ có sản lượng khoảng 5 tấn quả. Nếu giá cả ổn định, gia đình anh Điệp sẽ có một năm thu hoạch thành công với mô hình canh tác mới này.

Mô hình liên kết trồng dưa leo tại xã Nghĩa Đô do Công ty TNHH Dưa leo quê vùng miền phối hợp với địa phương triển khai. Xã Nghĩa Đô có 48 hộ dân tham gia với tổng diện tích trên 5,2ha tại các thôn Mường Kem, Nà Luông, Bản Hón, Bản Hốc. Các gia đình tham gia mô hình sẽ được cung cấp giống, phân bón, hướng dẫn kỹ thuật trồng, chăm sóc và các biện pháp phòng trừ sâu bệnh. Công ty cũng cam kết thu mua sản phẩm với mức giá linh hoạt từ 2.000 – 15.000 đồng/kg và đặc biệt là thu mua dưa ngay tại ruộng khi bà con thu hoạch.

Bà Nhữ Thị Tâm, Phó Chủ tịch UBND xã Nghĩa Đô, cho biết: Ưu điểm của mô hình trồng dưa liên kết này là bà con có thể tận dụng những diện tích không thể cấy lúa, những diện tích không chủ động nguồn nước hoặc thường xuyên bị ngập úng cục bộ để trồng dưa chuột. Việc lên luống cao không chỉ giúp tận dụng được những quỹ đất trũng mà vẫn đảm bảo đủ nước tưới tiêu, giúp cây dưa chuột phát triển, sinh trưởng tốt. Dưa chuột là cây dễ trồng, dễ chăm sóc, có thời gian sinh trưởng ngắn. Chỉ sau hơn một tháng trồng, dưa đã bắt đầu cho thu hoạch. Việc thu hoạch được thực hiện thành nhiều lứa khác nhau, rải vụ, kéo dài khoảng 30 đến 45 ngày. Theo ước tính, 1 sào dưa có thể thu hoạch khoảng 50kg/ngày.

Với thành công bước đầu từ mô hình trồng dưa liên kết, cấp ủy và chính quyền xã Nghĩa Đô đang tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền, vận động bà con nhân dân mở rộng thêm diện tích trồng dưa. Cùng với đó, xã sẽ tiếp tục củng cố mối liên kết sản xuất, bao tiêu sản phẩm, nhằm đảm bảo đầu ra ổn định và nâng cao thu nhập bền vững cho người dân. Mô hình này không chỉ giúp bà con thoát nghèo mà còn mở ra hướng đi mới cho nền nông nghiệp địa phương, biến những diện tích đất khó khăn thành nguồn lợi kinh tế tiềm năng, góp phần làm thay đổi bộ mặt nông thôn ở xã Nghĩa Đô.

Ngày 10/7, tại Hà Nội, Đảng bộ Agribank đã tổ chức Đại hội đại biểu nhiệm kỳ 2025-2030. Đồng chí Lê Thành Long, Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Chính phủ, Phó Thủ tướng Chính phủ, Tổ trưởng Tổ chỉ đạo đại hội số 4 của Đảng ủy Chính phủ đã dự và phát biểu chỉ đạo. Cùng dự có đồng chí Nguyễn Thị Thanh, Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Quốc hội, Phó Chủ tịch Quốc hội; đại diện lãnh đạo các ban, bộ, ngành Trung ương và 288 đại biểu đại diện cho 24.500 đảng viên tại 211 tổ chức Đảng trực thuộc trong toàn Đảng bộ Agribank.

Trong nhiệm kỳ 2020-2025, Đảng bộ Agribank đã phát huy được vai trò lãnh đạo trực tiếp, toàn diện trong việc thực hiện tốt công tác xây dựng Đảng, nhiệm vụ kinh doanh, phát triển an toàn bền vững, tiếp tục khẳng định vị thế, vai trò định chế tài chính hàng đầu Việt Nam, chủ lực trong đầu tư phát triển nông nghiệp, nông thôn và nền kinh tế. Đảng bộ Agribank đã hoàn thành toàn diện, vượt mức 4/4 chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Agribank lần thứ 10, nhiệm kỳ 2020-2025. Đảng bộ không ngừng đổi mới phương thức và nâng cao năng lực lãnh đạo, thực hiện tốt công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, đạo đức, tổ chức, cán bộ; kiểm tra, giám sát và kỷ luật đảng; dân vận và lãnh đạo các tổ chức chính trị-xã hội.

Trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, Đảng ủy Agribank đã lãnh đạo, chỉ đạo các cấp ủy, bộ máy chuyên môn không ngừng đổi mới, khắc phục những tồn tại, hạn chế và nâng cao chất lượng hoạt động một cách toàn diện. Nhiệm kỳ 2020-2025, Agribank đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu của Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu, từng bước sắp xếp lại tổ chức, mạng lưới theo hướng tinh gọn, hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh. Hoạt động kinh doanh của Agribank tiếp tục tăng trưởng ổn định, an toàn, hiệu quả, hoàn thành toàn diện các mục tiêu quan trọng hằng năm theo kế hoạch Ngân hàng Nhà nước Việt Nam giao và các chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ 10 nhiệm kỳ 2020-2025. Tính đến ngày 30/6/2025, tổng tài sản của Agribank vượt 2,3 triệu tỷ đồng, tăng hơn 1,5 lần so với đầu nhiệm kỳ.

Tại đại hội, các đại biểu đã nghe Báo cáo kiểm điểm của Ban Chấp hành Đảng bộ nhiệm kỳ 2020-2025; trao đổi, thảo luận, đánh giá các kết quả đạt được và thống nhất mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ nhiệm kỳ 2025-2030.

Phát biểu chỉ đạo tại đại hội, Phó Thủ tướng Lê Thành Long ghi nhận, biểu dương sự nỗ lực, những thành tích mà Đảng bộ và toàn hệ thống Agribank đã đạt được. Phó Thủ tướng đề nghị đại hội nghiên cứu, đánh giá kỹ những kết quả đạt được; phân tích nguyên nhân và bài học kinh nghiệm; dự báo sát tình hình, đề ra các phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm để xây dựng Agribank là định chế tài chính hàng đầu, giữ vai trò trụ cột, chủ lực trong ‘tam nông’.

Phó Thủ tướng lưu ý Đảng bộ Agribank cần tiếp tục chú trọng xây dựng tổ chức đảng trong sạch, vững mạnh; gắn công tác xây dựng Đảng với xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Thực hiện đầy đủ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của đảng ủy cấp trên cơ sở trong doanh nghiệp nhà nước; phát huy vai trò lãnh đạo trực tiếp, toàn diện của Đảng bộ đối với hoạt động của ngân hàng.

Đại hội bầu Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank nhiệm kỳ 2025-2030 gồm 30 đồng chí. Trong phiên họp lần thứ nhất, Ban Chấp hành Đảng bộ Agribank bầu Ban Thường vụ Đảng ủy gồm 10 đồng chí. Đồng chí Tô Huy Vũ được bầu giữ chức Bí thư Đảng ủy Agribank nhiệm kỳ 2025-2030.

Một mô hình trồng dừa sáp kết hợp với du lịch sinh thái tại phường Đại Thành, thành phố Cần Thơ, đang mang lại hy vọng về việc tạo ra nguồn thu nhập cao và đặc sản mới cho địa phương. Bà Nguyễn Thị Ngân, một hội viên phụ nữ ở ấp Sơn Phú, đã mạnh dạn đầu tư vào mô hình này và tin tưởng vào kết quả tích cực.

Năm 2020, bà Ngân đã quyết định đến tỉnh Trà Vinh để tìm mua cây giống dừa sáp và học kỹ thuật canh tác. Sau vài năm kiên trì và tích lũy kinh nghiệm, bà đã mở rộng diện tích trồng dừa sáp lên gần 12ha và tạo thành một khu du lịch sinh thái nông nghiệp hấp dẫn. Mô hình của bà Ngân không chỉ mang lại nguồn thu nhập cao cho gia đình mà còn là đặc sản mới của địa phương. Sản phẩm dừa sáp của bà được bán theo hai dạng: sáp lỏng và sáp đặc với giá từ 80.000 đến 120.000 đồng/trái.

Hội Liên hiệp Phụ nữ (LHPN) xã Đại Thành đã ra mắt mô hình ‘Dịch vụ gia đình, kinh tế trang trại, gia trại gắn kết với du lịch cộng đồng’ do bà Nguyễn Thị Ngân làm chủ nhiệm. Mô hình này quy tụ 10 thành viên là phụ nữ ấp Sơn Phú cùng nhau trồng, chăm sóc, bán dừa sáp và tổ chức hoạt động trải nghiệm miệt vườn.

Theo bà Lê Thúy Huyền, Phó Chủ tịch Hội LHPN phường Đại Thành, dừa sáp là cây trồng có giá trị kinh tế cao và là sản phẩm có thể định vị thương hiệu địa phương. Việc phát triển mô hình trồng dừa sáp kết hợp với du lịch sinh thái không chỉ giúp tăng thu nhập cho các hội viên phụ nữ mà còn góp phần quảng bá hình ảnh, vẻ đẹp của địa phương đến với du khách.

Với sự hỗ trợ từ Hội LHPN phường Đại Thành, bà Ngân và các thành viên trong mô hình đang tiếp tục được hỗ trợ về kỹ thuật, vốn vay và các chính sách khác để phát triển mô hình một cách bền vững. Kỳ vọng của mô hình này là không chỉ mang lại nguồn thu nhập cao cho các hội viên mà còn trở thành một điểm đến hấp dẫn cho du khách yêu thích du lịch sinh thái và muốn trải nghiệm cuộc sống nông thôn.

Trước những thành công ban đầu của mô hình, Hội LHPN phường Đại Thành hy vọng sẽ nhân rộng mô hình này ra các khu vực khác, tạo điều kiện cho nhiều phụ nữ hơn nữa có thể phát triển kinh tế và góp phần vào sự phát triển của địa phương.

Du khách có thể tìm hiểu thêm về sản phẩm và dịch vụ của mô hình thông qua các trang web du lịch hoặc trang fanpage của Hội LHPN phường Đại Thành Hội Liên hiệp Phụ nữ phường Đại Thành.

Ngày 2/8, Phó Thủ tướng Chính phủ Lê Thành Long đã dự và phát biểu chỉ đạo tại Đại hội đại biểu Đảng bộ Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) lần thứ XI, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện quan trọng này cũng có sự tham gia của Phó Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Thanh và các lãnh đạo từ nhiều bộ, ngành khác nhau.

Đại hội lần này có sự tham gia của 288 đại biểu ưu tú, đại diện cho hơn 24.500 đảng viên trong toàn Đảng bộ Agribank. Trong nhiệm kỳ 2020-2025 vừa qua, Đảng bộ Agribank đã triển khai thành công Đại hội tại 1.740 tổ chức cơ sở đảng trực thuộc và chuẩn bị tốt cho Đại hội lần thứ XI.

Qua các báo cáo và ý kiến tham luận, Đảng bộ Agribank đã đạt được nhiều thành tích đáng kể trong nhiệm kỳ 2020-2025. Mặc dù tình hình thế giới và khu vực có nhiều biến động, Đảng bộ Agribank đã đoàn kết, quyết tâm và triển khai hiệu quả các giải pháp để đạt và vượt các mục tiêu đề ra. Tính đến hết tháng 6/2025, dư nợ cho vay đối với nền kinh tế đạt trên 1,8 triệu tỷ đồng. Tỷ lệ nợ xấu theo Phương án cơ cấu lại giảm mạnh còn 1,79%. Nguồn vốn huy động đạt trên 2,1 triệu tỷ đồng, giúp Agribank trở thành một trong hai ngân hàng có quy mô huy động vốn từ khách hàng đạt trên 2 triệu tỷ đồng.

Trong nhiệm kỳ 2020-2025, Agribank đã dành hơn 2.600 tỷ đồng để thực hiện công tác an sinh xã hội. Điều này thể hiện trách nhiệm của ngân hàng thương mại 100% vốn nhà nước có quy mô lớn, chủ lực, chủ đạo trên thị trường.

Phó Thủ tướng Lê Thành Long đã chúc mừng và biểu dương sự nỗ lực và thành tích của Đảng bộ và toàn hệ thống Agribank. Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ XI diễn ra trong bối cảnh đất nước đang bước vào kỷ nguyên phát triển mới với nhiều chủ trương quan trọng.

Phó Thủ tướng đề nghị Đại hội nghiên cứu, đánh giá kỹ những kết quả đạt được, phân tích nguyên nhân và bài học kinh nghiệm. Đồng thời, đề ra các phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm để xây dựng Agribank trở thành định chế tài chính hàng đầu. Một số nhiệm vụ trọng tâm được Phó Thủ tướng nhấn mạnh bao gồm tiếp tục chú trọng xây dựng tổ chức đảng trong sạch, vững mạnh; quán triệt các đường lối, chính sách của Đảng, Nhà nước; triển khai hiệu quả chiến lược phát triển Agribank giai đoạn 2026-2030.

Về kết quả nhiệm kỳ 2020-2025, Agribank đã đạt được nhiều thành tích trong công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ chính trị. Đảng bộ Agribank xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ 5 năm liền, với 89,9% đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ/năm. Tổng tài sản của Agribank tăng 9,0%/năm; nguồn vốn huy động tăng 9,2%/năm; dư nợ cho vay nền kinh tế tăng 8,95%/năm; lợi nhuận trước thuế tăng 16,3%/năm. Tỷ lệ nợ xấu theo Thông tư 02 là 1,58%.

Giá lúa mì trên thị trường thế giới đang tiếp tục xu hướng giảm trong bối cảnh tiến độ thu hoạch toàn cầu đang tăng nhanh. Đồng USD mạnh lên đã gây áp lực cạnh tranh lên giá nông sản, làm trầm trọng thêm tình hình. Điều này đã tạo ra một môi trường đầy thách thức cho các nhà sản xuất và xuất khẩu lúa mì trên toàn thế giới.

Tại Mỹ, điều kiện trồng trọt đang diễn ra tích cực với phần lớn diện tích ngô và đậu tương đạt chất lượng tốt. Sự phát triển thuận lợi này đã củng cố triển vọng về một nguồn cung dồi dào trong tương lai, đồng thời làm giảm bớt áp lực về giá. Tình hình tích cực tại Mỹ đã góp phần vào xu hướng giảm của giá lúa mì trên thị trường thế giới.

Tâm lý thị trường cũng chịu ảnh hưởng từ xu hướng giảm chung trong nhóm nông sản. Sự thận trọng của các nhà đầu tư trước các biến động địa chính trị cũng như đàm phán thương mại giữa Mỹ với Trung Quốc và Brazil đã khiến thị trường trở nên phức tạp hơn. Các nhà đầu tư đang theo dõi chặt chẽ các diễn biến trên để có thể đưa ra quyết định đầu tư hợp lý.

Hiện tại, giá lúa mì đang chịu áp lực giảm do đồng USD mạnh và nguồn cung toàn cầu dồi dào. Tuy nhiên, thị trường có thể phục hồi trở lại nếu thời tiết bất lợi hoặc có những biến động địa chính trị đáng kể xảy ra. Những thay đổi trong chính sách thương mại hoặc các điều kiện thời tiết cực đoan có thể nhanh chóng đảo ngược xu hướng hiện tại, khiến giá lúa mì tăng trở lại.

Trước những biến động không ngừng của thị trường, các nhà sản xuất, xuất khẩu và các nhà đầu tư cần duy trì sự cảnh giác cao độ. Việc theo dõi sát sao các yếu tố ảnh hưởng như điều kiện thời tiết, chính sách thương mại và diễn biến của đồng USD là rất quan trọng để có thể kịp thời điều chỉnh chiến lược và tận dụng các cơ hội trên thị trường.

Cuối cùng, mặc dù giá lúa mì đang trong xu hướng giảm, nhưng triển vọng dài hạn vẫn còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố không chắc chắn. Sự cân bằng giữa nguồn cung và cầu, các chính sách thương mại và điều kiện thời tiết sẽ tiếp tục định hình giá lúa mì trên thị trường thế giới trong thời gian tới.

Nhân sâm Hàn Quốc – Biểu tượng của sự phát triển và thành công

Nhân sâm Hàn Quốc đã trở thành một biểu tượng của sự phát triển và thành công trong lĩnh vực nông nghiệp và xuất khẩu của Hàn Quốc. Với lịch sử 500 năm, Hàn Quốc đã xây dựng thành một “đế chế” nhân sâm để báu vật này vang danh khắp thế giới, mang về hàng tỷ USD mỗi năm. Chiến lược phát triển thương hiệu hợp lý đã giúp sản phẩm sâm Hàn Quốc được phân phối rộng khắp đến nhiều quốc gia trên thế giới. Các nhà khoa học và doanh nghiệp Hàn Quốc đã bắt tay nhau để tạo ra nhiều dòng sản phẩm khác nhau, phục vụ đa dạng đối tượng, phân khúc khách hàng.

Bên cạnh sâm tươi, sâm sấy khô, các doanh nghiệp của Hàn Quốc đã chế biến sâm thành các sản phẩm đa dạng, như dạng túi, dạng cao cô đặc, sâm thái lát thường, dạng bột, dạng viên nang… và kể cả những viên kẹo, mang lại giá trị gia tăng cao. Giáo sư Park Jeong-hill, Đại học Quốc gia Seoul, nguyên Chủ tịch Hội nhân sâm Hàn Quốc, chia sẻ, sự thành công của nhân sâm là nhờ kinh nghiệm trồng nhân sâm được đúc kết trong 500 năm qua, cùng với việc không ngừng nghiên cứu các phương pháp trồng trọt khoa học.

Hàn Quốc cũng duy trì các mô hình trồng sâm bán hoang dã, nhưng để đạt sản lượng hằng năm hàng chục nghìn tấn, Hàn Quốc trồng sâm theo mô hình công nghiệp, không lệ thuộc vào rừng. Miệt mài nghiên cứu về dược tính chính là tạo những “tín chỉ” về giá trị của nhân sâm. Hàn Quốc có tạp chí khoa học riêng nghiên cứu sâm từ năm 1976 (Journal of Ginseng Research). Qua đó, mọi người trên thế giới có thể tiếp cận các báo cáo, nghiên cứu khoa học mới nhất về sâm Hàn.

Hiện Hội Học thuật về nhân sâm Hàn Quốc (Korean Society of Ginseng – KSG) được thành lập ngay từ những năm 1975, với khoảng 1.200 thành viên là các nhà khoa học chuyên nghiên cứu về sâm. KSG mỗi năm tổ chức 2 lần hội nghị học thuật và 4 năm/lần hội nghị quốc tế quy mô lớn chuyên đề về sâm. Hiện sâm Hàn Quốc xuất khẩu sang hơn 90 nước, chiếm hơn 40% thị phần toàn cầu.

Bên cạnh đa dạng hóa sản phẩm, xây dựng thương hiệu chính là “tuyệt chiêu” để sâm Hàn chiếm lĩnh thị trường. Không chỉ quảng bá theo cách thông thường, các doanh nghiệp sản xuất nhân sâm Hàn Quốc đã liên kết với các doanh nghiệp du lịch để tổ chức các tour tham quan cơ sở trồng trọt và chế biến nhân sâm.

Theo đó, gần như 100% số tour đi Hàn Quốc đều ghé các cửa hàng bán sâm, cũng có tour đi đến cả vườn trồng sâm. Khách ghé những điểm này không hẳn ai cũng mua, nhưng nếu đã mua thì giá trị hóa đơn bao giờ cũng rất lớn. Tại các cửa hàng sâm, hướng dẫn viên sẽ tập trung giới thiệu về vai trò sâm trong đời sống Hàn Quốc. Người Hàn gần như sử dụng sâm hằng ngày như một nguồn dinh dưỡng cho cuộc sống bận rộn hay để phục hồi sức khỏe sau những cơn bệnh.

Đặc biệt, cách tiếp thị của họ không tạo cảm giác “ép” khách phải mua sâm nên ít gây khó chịu cho du khách. Đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển kinh tế-xã hội, văn hóa, sâm được xem là một trong những biểu tượng của Hàn Quốc. Quy mô của thị trường khoảng 1.140 triệu USD đưa quốc gia này trở thành nhà phân phối sâm lớn nhất thế giới.

Để thúc đẩy ngành sâm phát triển bền vững, Hàn Quốc còn ban hành đạo luật ngành nhân sâm với mục tiêu bảo vệ và nuôi dưỡng nhân sâm như một sản phẩm nông nghiệp đặc biệt; đồng thời đóng góp vào sự phát triển lành mạnh của ngành công nghiệp nhân sâm, bằng cách quy định các vấn đề cần thiết cho việc nhân giống, trồng trọt, sản xuất, kiểm tra nhân sâm.

Hiện nay, mục tiêu giảm phát thải carbon không chỉ còn là một vấn đề môi trường, mà còn là một bài toán tài chính và quản trị dài hạn đối với các doanh nghiệp. Không chỉ các ngành công nghiệp truyền thống như xi măng, sắt thép cần giảm phát thải, mà các ngành như du lịch và nông nghiệp cũng đang bị áp dụng các chuẩn mực phát thải để tiến tới mục tiêu Net Zero toàn cầu. Việt Nam cũng đã cam kết đạt được mục tiêu này vào năm 2050.

Một trong những ngành đang tích cực thực hiện chuyển đổi xanh là du lịch, đặc biệt là các khách sạn. Ông Trần Minh Tiến, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Net Zero Carbon, cho biết các khách sạn, đặc biệt là khách sạn 4-5 sao, đang đối mặt với yêu cầu trung hòa carbon theo công bố của châu Âu và các hiệp hội liên quan. Từ năm 2027, nếu các khách sạn không trở thành khách sạn xanh (Green Hotel), họ có thể bị loại khỏi danh sách của nhiều nền tảng đặt phòng như Agoda, Booking và các nền tảng du lịch lớn khác.

Ông Tiến cũng cho biết một khảo sát của nền tảng đặt phòng nổi tiếng Booking.com cho thấy 93% du khách ưu tiên lựa chọn dịch vụ du lịch xanh, nghĩa là thân thiện với môi trường, sử dụng năng lượng tái tạo hoặc giảm thiểu chất thải nhựa. Điều này cho thấy xu hướng du lịch xanh đang tăng mạnh và khách sạn không còn lựa chọn ‘nên’ hay ‘không nên’, mà buộc phải chuyển đổi xanh nếu muốn tồn tại.

Ông Nguyễn Huỳnh Thanh Phong, Giám đốc bộ phận bền vững tại Bureau Veritas Việt Nam, cũng cho biết báo cáo năm ngoái của Booking.com cho thấy 76% du khách quốc tế muốn lựa chọn dịch vụ thân thiện với môi trường và 43% sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho trải nghiệm bền vững. Các nền tảng đặt phòng lớn như Booking.com đã bắt đầu áp dụng nhãn “Travel sustainable” để giúp khách du lịch nhận biết những cơ sở lưu trú áp dụng các giải pháp thân thiện với môi trường và phát triển bền vững.

Để đạt mục tiêu Net Zero năm 2050, doanh nghiệp cần triển khai đồng bộ từ tiết kiệm năng lượng, quản lý rác thải đến bù đắp carbon. Đây là gánh nặng không nhỏ với các khách sạn vừa và nhỏ vốn hạn chế về nguồn lực và công nghệ. Tuy nhiên, ông Tiến cho biết việc chuyển đổi sang vận hành xanh mang lại nhiều lợi ích như giảm chi phí dài hạn nhờ tiết kiệm điện, nước và tối ưu hóa quản lý tài nguyên. Ngoài ra, doanh nghiệp còn tăng sức hút với du khách khi đáp ứng xu hướng du lịch bền vững; đồng thời tăng uy tín thương hiệu và cơ hội hợp tác với đối tác quốc tế.

Không chỉ ngành du lịch, ngành nông nghiệp cũng đang đối mặt với bài toán giảm phát thải khí metan. Ông Tiến cho biết với mô hình trồng lúa ướt – khô xen kẽ, nông dân vừa tăng năng suất, vừa giảm chi phí đầu vào. Lượng phân bón có thể giảm 10-20%, thuốc trừ sâu giảm 50%, thậm chí một số vụ giảm đến 70% thuốc bảo vệ thực vật. Ngoài ra, lượng khí metan phát thải cũng giảm đáng kể vì thời gian ngập nước chỉ còn 60 ngày, bởi lúa được luân phiên xen kẽ 15 ngày nước, 15 ngày khô.

Trong bối cảnh nhu cầu giảm phát thải khí nhà kính ngày càng cấp thiết, “công viên carbon” do ông Tiến cùng các doanh nghiệp khác tổ chức được ra đời với chiến lược hướng đến trung hoà carbon cho các doanh nghiệp đồng hành cùng mục tiêu Net Zero vào năm 2025 của Việt Nam. Công viên carbon được xây dựng không chỉ nhằm giải quyết bài toán phát thải của từng doanh nghiệp, mà còn mở ra một cộng đồng hợp tác.

Khánh Hòa đang tích cực triển khai các chương trình nhằm phát triển du lịch sinh thái nông nghiệp gắn liền với bản sắc văn hóa tại các khu vực miền núi. Huyện Khánh Sơn, thường được gọi là ‘thủ phủ sầu riêng’, đang nổi lên như một điểm đến hấp dẫn du khách với các mô hình du lịch hiệu quả và đa dạng. Tại đây, du khách có thể tham quan những vườn trái cây lush xanh, trải nghiệm thu hái trái cây trực tiếp, ở homestay nhà sàn truyền thống, thưởng thức các chương trình biểu diễn chiêng trống đặc sắc và khám phá ẩm thực địa phương.

Khánh Sơn đã triển khai đề án phát triển du lịch cộng đồng gắn với sản phẩm OCOP (one commune one product) và văn hóa bản địa. Người dân địa phương đã chủ động phát triển các mô hình du lịch sinh thái nông nghiệp, tạo ra những điểm nhấn và trải nghiệm mới mẻ cho du khách. Đặc biệt, vào cuối tháng 7 hàng năm khi mùa sầu riêng chín rộ là thời điểm Khánh Sơn chào đón nhiều du khách từ khắp nơi đến tham quan và trải nghiệm.

Nhiều hộ gia đình tại Khánh Sơn đã đầu tư vào các homestay, đồng thời liên kết với các hợp tác xã, tổ chức và nhóm cộng đồng để cùng khai thác tiềm năng du lịch của địa phương. Mô hình ‘mỗi nhà vườn – một điểm du lịch nhỏ’ đang từng bước hình thành, không chỉ tạo thêm nguồn thu nhập cho người dân mà còn góp phần giữ chân người trẻ ở lại quê nhà để khởi nghiệp và phát triển kinh tế.

Ông Bùi Hoài Nam, Bí thư Đảng ủy xã Khánh Sơn, cho biết trong thời gian tới, xã sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển các loại cây trồng có giá trị kinh tế cao. Hướng đến việc xây dựng các vùng trồng sử dụng phân hữu cơ bền vững, nhằm phát triển du lịch sinh thái và nâng cao chất lượng môi trường sống.

Không chỉ Khánh Sơn, nhiều xã miền núi khác như Khánh Vĩnh, Bác Ái cũng đang tận dụng tối đa điều kiện tự nhiên, văn hóa truyền thống và kinh tế vườn để phát triển du lịch. Tuy nhiên, quá trình phát triển du lịch tại các khu vực miền núi vẫn còn đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức. Hạ tầng giao thông còn hạn chế, kỹ năng làm du lịch của người dân chưa đồng đều, sản phẩm du lịch còn đơn lẻ, thiếu tính liên kết vùng và sự tham gia của các doanh nghiệp còn hạn chế.

Để tháo gỡ những khó khăn này, UBND tỉnh Khánh Hòa đã chỉ đạo các sở, ngành xây dựng kế hoạch hỗ trợ hạ tầng, kết nối tour tuyến, đẩy mạnh chương trình OCOP gắn với phát triển du lịch cộng đồng. Tỉnh cũng khuyến khích các địa phương giữ gìn và phát huy bản sắc văn hóa dân tộc, tạo ra các sản phẩm du lịch mang dấu ấn riêng và đặc trưng của từng vùng.

Bí thư Tỉnh ủy Khánh Hòa, ông Nghiêm Xuân Thành, nhấn mạnh rằng việc khôi phục và phát huy bản sắc văn hóa dân tộc là nhiệm vụ quan trọng. Do đó, đề án phát triển du lịch giai đoạn 2025-2030 cần được rà soát và cập nhật lại để phù hợp với tình hình thực tế và đảm bảo tính bền vững trong phát triển du lịch tại các khu vực miền núi.