Đặc khu Vân Đồn, tỉnh Quảng Ninh, đang đẩy mạnh đầu tư hạ tầng với hàng loạt dự án nhằm kết nối và mở rộng tiềm năng kinh tế. Mới đây, UBND Đặc khu Vân Đồn đã phê duyệt chủ trương đầu tư Dự án Tuyến đường ven biển Cái Rồng với tổng mức đầu tư lên đến 2.662 tỷ đồng. Dự án này sẽ xây dựng một trục đường giao thông liên kết các dự án du lịch, dịch vụ, nghỉ dưỡng từ Khu đô thị Phương Đông tới Cảng tàu quốc tế Ao Tiên.

Tuyến đường có chiều dài khoảng 5,32km, gồm 6 làn đường, không chỉ phục vụ giao thông mà còn tạo ra một không gian sinh thái và cảnh quan tuyệt đẹp dọc theo bờ biển. Dự kiến, dự án sẽ được triển khai từ năm 2025 đến 2028. Cùng với đó, dự án mở rộng đường 334, đoạn từ sân golf Ao Tiên đến nút giao giữa đường 334 và đường vào công viên khu phức hợp Vân Đồn, cũng đang được đẩy mạnh.

Đoạn đường này có tổng chiều dài 9,5km, nền đường rộng từ 24-44m, được thiết kế với 6 làn xe. Dự án này đã được khởi công vào tháng 5/2021 nhưng tiến độ thi công chậm. Do đó, UBND tỉnh Quảng Ninh đã điều chỉnh chủ trương đầu tư, tăng tổng mức đầu tư từ 1.490 tỷ đồng lên 2.190 tỷ đồng và thời gian thực hiện dự án đến năm 2026.

Đáng chú ý, Dự án tuyến đường ven biển Cái Rồng có một đầu kết nối với Dự án mở rộng đường 334. Khi hoàn thành vào năm 2026, hệ thống giao thông của đặc khu Vân Đồn được kỳ vọng sẽ mở ra những cơ hội phát triển kinh tế, du lịch.

UBND tỉnh Quảng Ninh cũng đã thành lập Tổ giúp việc chuyên trách xây dựng Đề án xây dựng cơ chế, chính sách thí điểm phát triển Khu kinh tế Vân Đồn. Hiện tại, dự án có số vốn đầu tư lớn nhất cho đến thời điểm này ở Vân Đồn là Khu dịch vụ du lịch phức hợp cao cấp Vân Đồn, được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận chủ trương đầu tư vào ngày 27/6/2025.

Dự án này có mục tiêu đầu tư xây dựng Khu phức hợp du lịch nghỉ dưỡng giải trí có thưởng cao cấp, tổ chức sự kiện đẳng cấp quốc tế. Trước đó, UBND tỉnh Quảng Ninh đã phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu Công ty TNHH Đầu tư địa ốc Hải Đăng thực hiện Dự án Tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng – giải trí cao cấp, sân golf và khu dân cư Monbay Vân Đồn, tại xã Hạ Long cũ.

Đây cũng là một dự án tỷ đô khi tổng vốn đầu tư lên tới gần 25 nghìn tỷ đồng. Dự án này không chỉ góp phần nâng cao vị thế của Quảng Ninh trên bản đồ du lịch Việt Nam mà còn tạo ra hàng ngàn việc làm, thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.

Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội, Trần Sỹ Thanh, đã nhấn mạnh rằng phường Ô Chợ Dừa cần tập trung vào việc tìm kiếm một khu vực phù hợp để triển khai các dự án chỉnh trang hoặc tái thiết thành khu đô thị kiểu mẫu. Mô hình này sẽ gắn với sự phát triển của thương mại – dịch vụ và đặc biệt là kinh tế đêm, nhằm tạo ra bản sắc riêng và nâng cao giá trị đô thị ở khu vực trung tâm.

Những lời này được ông Thanh bày tỏ tại Đại hội đại biểu Đảng bộ phường Ô Chợ Dừa lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030, diễn ra vào sáng ngày 3/8. Đây là sự kiện quan trọng, tạo nền tảng cho sự phát triển mới của phường Ô Chợ Dừa – một địa bàn trung tâm và có vai trò hạt nhân trong quá trình tái thiết đô thị Thủ đô.

Phường Ô Chợ Dừa hiện có gần 71.300 cư dân, trên diện tích khoảng 1,83 km². Với lịch sử hình thành từ việc hợp nhất nhiều phường cũ như Hàng Bột, Cát Linh, Văn Miếu – Quốc Tử Giám…, phường này sở hữu hệ thống hạ tầng đô thị dày đặc, mật độ dân cư cao và hoạt động thương mại – dịch vụ rất sôi động.

Trong nhiệm kỳ vừa qua, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức từ đại dịch Covid-19 và biến đổi khí hậu, Đảng bộ phường Ô Chợ Dừa vẫn đạt được những kết quả toàn diện trên tất cả các lĩnh vực. Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội đánh giá cao sự chuẩn bị công phu và nghiêm túc của Ban Chấp hành Đảng bộ phường.

Trong bối cảnh Hà Nội đang đẩy mạnh chuyển đổi số, cải cách hành chính và phát triển đô thị bền vững, Chủ tịch UBND thành phố yêu cầu Đảng bộ phường Ô Chợ Dừa phải đi đầu trong việc đổi mới tư duy và cách làm. Cụ thể, cần tập trung xây dựng chính quyền liêm chính, gần dân, sát dân; tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, số hóa thủ tục hành chính và dịch vụ công để phục vụ tốt nhất người dân và doanh nghiệp.

Tại đại hội, các đại biểu đã thảo luận và đóng góp ý kiến vào dự thảo văn kiện trình Đại hội Đảng bộ thành phố Hà Nội lần thứ XVIII và Đại hội toàn quốc lần thứ XIV của Đảng. Đại hội cũng đã bầu Ban Chấp hành Đảng bộ phường khóa I, nhiệm kỳ 2025-2030, gồm 22 ủy viên, và đồng chí Nguyễn Anh Quân được chỉ định giữ chức Bí thư Đảng ủy phường Ô Chợ Dừa nhiệm kỳ 2025-2030.

Thành công của đại hội sẽ là động lực để phường Ô Chợ Dừa tiếp tục phát huy truyền thống đoàn kết, sáng tạo và bứt phá mạnh mẽ hơn trong nhiệm kỳ mới, với mục tiêu xây dựng phường giàu mạnh, văn minh và đem lại hạnh phúc cho nhân dân.

Khánh Hòa đang nổi lên như một điểm đến tiềm năng cho du lịch MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions – du lịch kết hợp hội họp, khen thưởng, hội nghị, triển lãm) với cơ sở hạ tầng du lịch phát triển, giao thông thuận lợi và sản phẩm phong phú. Ngành Du lịch tỉnh cần khai thác thế mạnh này để hướng du lịch phát triển bền vững.

Năm 2024, Khánh Hòa đã đạt được những kết quả ấn tượng với hơn 10,6 triệu lượt khách, trong đó có 4,5 triệu lượt khách quốc tế, và tổng doanh thu du lịch lên đến 52.300 tỷ đồng. Thành công này phần lớn được xây dựng trên nền tảng vững chắc của mô hình du lịch biển, đảo truyền thống “3S” (sun, sea, sand – nắng vàng, biển xanh, cát trắng). Tuy nhiên, mô hình “3S” này dựa trên tài nguyên biển, đảo tương tự với nhiều điểm đến khác trong khu vực và trên thế giới, dẫn đến sự cạnh tranh về giá thay vì về giá trị.

Để thực sự bứt phá và đảm bảo tăng trưởng du lịch bền vững, Khánh Hòa cần khai thác tiềm năng, thế mạnh phát triển du lịch MICE. Phân khúc khách MICE có đặc thù hoàn toàn khác biệt, với thời gian lưu trú dài hơn và mức chi tiêu trung bình cao gấp nhiều lần so với du khách thông thường. Các sự kiện MICE có khả năng diễn ra quanh năm, giúp khắc phục tính mùa vụ cố hữu của du lịch nghỉ dưỡng, lấp đầy công suất phòng và dịch vụ vào mùa thấp điểm, tạo ra dòng doanh thu ổn định và bền vững.

Việc phát triển MICE không chỉ mang lại lợi ích kinh tế trực tiếp mà còn đóng vai trò như chất xúc tác cho toàn bộ kinh tế địa phương. Du lịch MICE thúc đẩy sự phát triển của chuỗi cung ứng dịch vụ cao cấp, từ hậu cần, công nghệ, sự kiện, phiên dịch cho đến ẩm thực và truyền thông, tạo ra những việc làm đòi hỏi kỹ năng cao.

Kinh nghiệm quốc tế từ các trung tâm MICE hàng đầu như Singapore và Seoul đã cho thấy rằng, để phát triển du lịch MICE, cần tập trung vào 3 trụ cột chính: hạ tầng cứng, năng lực mềm và thể chế, vai trò kiến tạo của chính quyền.

Thứ nhất, về hạ tầng cứng, tỉnh cần quy hoạch và kêu gọi đầu tư trung tâm hội nghị và triển lãm quốc tế quy mô lớn, hiện đại. Song song đó, nâng cấp sân bay quốc tế Cam Ranh để mở thêm các đường bay thẳng kết nối với các trung tâm kinh tế toàn cầu.

Thứ hai, là năng lực mềm, bao gồm nguồn nhân lực và công nghệ. Tỉnh cần phối hợp với các cơ sở đào tạo để xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, thành thạo nghiệp vụ tổ chức sự kiện và có khả năng ngoại ngữ tốt.

Cuối cùng và cũng là quan trọng nhất là thể chế và vai trò kiến tạo của chính quyền. Tỉnh phải xây dựng chiến lược MICE dài hạn, thiết lập quỹ xúc tiến chuyên biệt và ban hành các cơ chế ưu đãi đủ hấp dẫn để thu hút các nhà tổ chức sự kiện quốc tế.

Chuyển đổi từ mô hình “3S” sang một trung tâm MICE tầm cỡ là hành trình đầy thách thức, đòi hỏi tầm nhìn chiến lược, sự quyết tâm chính trị và sự đồng lòng của cả hệ thống chính trị, cộng đồng doanh nghiệp và người dân. Hiện nay chính là thời điểm vàng để tỉnh chủ động kiến tạo một chương phát triển mới, hướng tới sự tăng trưởng có chiều sâu, chất lượng và bền vững hơn.

Chuyển đổi sang xe điện – Giải pháp bền vững cho đô thị Hà Nội

Trong bối cảnh ô nhiễm không khí và biến đổi khí hậu đang trở thành vấn đề nghiêm trọng, việc chuyển đổi từ phương tiện chạy xăng sang xe điện đang trở thành xu hướng không thể đảo ngược, đặc biệt tại các đô thị lớn như Hà Nội. Với mật độ dân cư đông đúc, tình trạng ùn tắc giao thông thường xuyên và mức độ ô nhiễm vượt ngưỡng cho phép, Thủ đô cần một giải pháp bền vững hơn, và xe điện chính là câu trả lời.

Ô nhiễm không khí tại Hà Nội đang diễn biến theo chiều hướng xấu, nguy cơ ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng và các hoạt động phát triển kinh tế-xã hội. Theo Bộ Nông nghiệp và Môi trường, ô nhiễm không khí tại Hà Nội chủ yếu là ô nhiễm bụi PM2.5 – một chất gây hại vô hình nhưng có thể gây ra nhiều bệnh về hô hấp, tim mạch, đặc biệt là với đối tượng nhạy cảm như người già, trẻ em. Nguyên nhân gây ô nhiễm môi trường không khí ở Hà Nội được xác định là do các nguồn thải từ hoạt động giao thông, xây dựng, sản xuất công nghiệp, nông nghiệp và các hoạt động dân sinh khác.

Đặc biệt, với hơn 770 nghìn xe ô tô, gần 6 triệu xe máy sử dụng động cơ đốt trong lưu thông hằng ngày là nguồn phát thải khí nhà kính gây ô nhiễm môi trường, trực tiếp khiến cho tình trạng ô nhiễm môi trường không khí ngày càng tăng. Xe điện không phát thải khi vận hành, giúp giảm thiểu đáng kể nồng độ khí độc hại, góp phần cải thiện bầu không khí đô thị. Bên cạnh đó, giá xăng dầu biến động liên tục, trong khi điện năng có chi phí ổn định và rẻ hơn nhiều. Theo tính toán, chi phí sạc điện cho xe máy điện chỉ bằng 1/10 so với đổ xăng cho cùng quãng đường di chuyển.

Chính phủ và thành phố Hà Nội đã có nhiều chính sách khuyến khích sử dụng xe điện, như giảm thuế, hỗ trợ lắp đặt trạm sạc, và đề xuất lộ trình cấm xe xăng trong tương lai (https://www.hanoi.gov.vn). Nhiều doanh nghiệp cũng đầu tư vào hạ tầng sạc điện công cộng, giúp người dân tiếp cận dễ dàng hơn.

Các quốc gia phát triển như Mỹ, châu Âu, Trung Quốc đã đặt mục tiêu dừng bán xe xăng trong thập kỷ tới (https://www.europarl.europa.eu). Việt Nam không thể đứng ngoài cuộc cách mạng này, nhất là khi Hà Nội đang hướng tới mục tiêu trở thành thành phố xanh, thông minh. Việc chuyển sang xe điện không chỉ là lựa chọn mà là yêu cầu cấp thiết để phát triển bền vững.

Xe điện không chỉ là phương tiện của tương lai mà đã trở thành hiện tại. Đối với Hà Nội, nơi áp lực về giao thông và ô nhiễm ngày càng gia tăng, việc chuyển đổi sang xe điện là tất yếu để bảo vệ sức khỏe cộng đồng, tiết kiệm chi phí và hướng tới một đô thị văn minh, hiện đại.

Diễn đàn Chính trị Cấp cao về Phát triển Bền vững (HLPF) 2025 đã diễn ra từ ngày 14/7 đến 23/7/2025 tại Trụ sở Liên hợp quốc, New York, Mỹ. Chủ đề của diễn đàn năm nay là “Thúc đẩy các giải pháp bền vững, toàn diện, dựa trên khoa học và bằng chứng cho Chương trình nghị sự 2030 về Phát triển Bền vững và các Mục tiêu Phát triển Bền vững, hướng đến mục tiêu không ai bị bỏ lại phía sau”.

HLPF 2025 quy tụ đại diện cấp bộ trưởng và cấp cao của các chính phủ, cũng như nhiều chuyên gia và bên liên quan. Sự kiện này tập trung vào đánh giá tiến trình thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững (SDGs) và định hướng đến năm 2030. Có 37 quốc gia đã tham gia HLPF 2025, bao gồm Angola, Bahamas, Bangladesh, Belarus, Bhutan, Bulgaria, Cộng hòa Séc, Cộng hòa Dominica, El Salvador, Eswatini, Ethiopia, Phần Lan, Gambia, Đức, Ghana, Guatemala, Ấn Độ, Indonesia, Iraq, Israel, Nhật Bản, Kazakhstan, Cộng hòa Kyrgyz, Lesotho, Malaysia, Malta, Micronesia, Nigeria, Papua New Guinea, Philippines, Qatar, Saint Lucia, Seychelles, Nam Phi, Sudan, Suriname và Thái Lan.

Tại diễn đàn, các đại biểu tiến hành đánh giá chuyên sâu về 5 mục tiêu phát triển bền vững, bao gồm: SDG3 (Đảm bảo cuộc sống khỏe mạnh và thúc đẩy phúc lợi cho tất cả mọi người ở mọi lứa tuổi), SDG5 (Đạt được bình đẳng giới và trao quyền cho tất cả phụ nữ và trẻ em gái), SDG8 (Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững, toàn diện và bền vững, việc làm đầy đủ và năng suất, và việc làm tử tế cho tất cả mọi người), SDG14 (Bảo tồn và sử dụng bền vững đại dương, biển và tài nguyên biển vì sự phát triển bền vững), và SDG17 (Tăng cường các phương tiện thực hiện và khôi phục Quan hệ Đối tác toàn cầu vì sự phát triển bền vững).

Báo cáo Mục tiêu Phát triển Bền vững 2025 (SDG Report 2025) đã được công bố vào ngày 14/7/2025, đánh dấu 10 năm kể từ khi Chương trình Nghị sự 2030 về Phát triển Bền vững được thông qua. Báo cáo cho thấy mặc dù cuộc sống của hàng triệu người đã được cải thiện nhờ những tiến bộ về y tế, giáo dục, năng lượng và kết nối số, nhưng tiến độ vẫn chưa đủ.

Tổng Thư ký Liên hợp quốc António Guterres nhấn mạnh rằng thế giới đang trong tình trạng khẩn cấp về phát triển toàn cầu, với hơn 800 triệu người vẫn đang sống trong cảnh nghèo đói cùng cực. Ông kêu gọi hành động khẩn trương, đoàn kết và quyết tâm vững chắc để đạt được các SDG.

Báo cáo đề xuất hành động trên 6 lĩnh vực ưu tiên, bao gồm hệ thống lương thực, tiếp cận năng lượng, chuyển đổi số, giáo dục, việc làm và bảo trợ xã hội, và hành động vì khí hậu và đa dạng sinh học. Báo cáo cũng kêu gọi các chính phủ và đối tác thực hiện Khung Hành động Medellín, nhằm củng cố các hệ thống dữ liệu thiết yếu cho việc hoạch định chính sách có tính ứng phó.

HLPF 2025 cũng tập trung vào khoa học và đổi mới sáng tạo (ĐMST) về các hành động hợp tác, dựa trên khoa học và dựa trên bằng chứng để đẩy nhanh việc thực hiện các SDG hướng tới năm 2030. Diễn đàn đã ra tuyên bố cấp Bộ trưởng về phiên họp cấp cao của Hội đồng Kinh tế và Xã hội năm 2025. Tuyên bố này tái khẳng định cam kết thực hiện hiệu quả Chương trình Nghị sự 2030 và các SDG, cũng như nỗ lực hết sức để tiếp cận những người tụt hậu trước tiên nhất.

Một số cam kết hành động ưu tiên trong lĩnh vực KHCN, ĐMST, CĐS đã được đề xuất, bao gồm thu hẹp khoảng cách số, tăng cường sử dụng khoa học và bằng chứng khoa học trong hoạch định chính sách, và tăng tài trợ cho nghiên cứu và ĐMST liên quan đến các SDG.

Tóm lại, HLPF 2025 là một diễn đàn quan trọng để các quốc gia và các bên liên quan trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm về phát triển bền vững. Các kết quả của diễn đàn này sẽ góp phần quan trọng vào việc đẩy nhanh việc thực hiện các SDG và đạt được mục tiêu không ai bị bỏ lại phía sau. Để biết thêm thông tin về HLPF 2025, vui lòng truy cập vào trang web chính thức của Liên hợp quốc.

Đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, là một sự kiện chính trị quan trọng, đánh dấu một bước chuyển mình mạnh mẽ của một đơn vị Anh hùng trong giai đoạn phát triển mới của đất nước. Với chủ đề “Phát huy truyền thống đơn vị Anh hùng, đột phá phát triển, đưa Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội trở thành doanh nghiệp phân phối điện hàng đầu khu vực Đông Nam Á; vững bước cùng Thủ đô tiên phong trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc Việt Nam”, đại hội không chỉ tổng kết chặng đường 5 năm vừa qua mà còn mở ra định hướng chiến lược và khát vọng vươn cao trong giai đoạn tới.

Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong nhiệm kỳ 2020-2025. Với hơn 45.000 tỷ đồng vốn đầu tư, tổng công ty đã hoàn thành và đưa vào vận hành hàng trăm công trình trạm biến áp 110kV, tuyến đường dây trung, hạ thế. Đặc biệt, nhiều trạm điện tại khu vực trung tâm sử dụng công nghệ tổng quan về hệ thống thông tin địa lý (GIS) tiên tiến, thiết kế hiện đại, thân thiện với môi trường, đáp ứng yêu cầu mỹ quan đô thị và vận hành an toàn. Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội đã và đang không ngừng cố gắng để nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

Hiện nay, toàn bộ 100% trạm biến áp 110/220kV đã vận hành không người trực. Hệ thống tự động hóa lưới trung thế, đo xa, sửa chữa điện nóng, giám sát vận hành trực tuyến (online) được triển khai sâu rộng, giúp Hà Nội trở thành một trong những đô thị có lưới điện thông minh hàng đầu khu vực. Năm 2023, tổng công ty đứng trong tốp 4 đơn vị có chỉ số tin cậy lưới điện (SGI) cao nhất Đông Nam Á do SP Group đánh giá. Thành tích này là minh chứng cho sự cố gắng và nỗ lực không ngừng của tổng công ty trong việc cung cấp dịch vụ điện chất lượng cao cho khách hàng.

Trong lĩnh vực kinh doanh và dịch vụ khách hàng, tổng công ty tiên phong số hóa toàn bộ hành trình cung cấp điện, từ đăng ký dịch vụ, ký hợp đồng, giám sát chỉ số điện, đến thanh toán hóa đơn đều được thực hiện trực tuyến, với tỷ lệ thanh toán không tiền mặt đạt 100%. Việc áp dụng công nghệ số đã giúp tổng công ty nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu thời gian và chi phí cho khách hàng.

Về tái cơ cấu và quản trị doanh nghiệp, tổng công ty đã sắp xếp từ 30 công ty điện lực cấp quận/huyện/thị xã còn 12 công ty khu vực, đồng bộ với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Việc tái cơ cấu này đã giúp tổng công ty tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí.

Công tác xây dựng Đảng tiếp tục được Đảng bộ Tổng công ty quan tâm đặc biệt. Hằng năm, tỷ lệ tổ chức cơ sở Đảng hoàn thành tốt nhiệm vụ đạt trên 95%, không có tổ chức yếu kém. 798 đảng viên mới đã được kết nạp trong nhiệm kỳ, vượt 33% chỉ tiêu. Công tác kiểm tra, giám sát, thi hành kỷ luật Đảng được thực hiện nghiêm túc, toàn diện, góp phần giữ vững kỷ luật, kỷ cương và nâng cao sức chiến đấu của tổ chức Đảng.

Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ IV xác định 3 khâu đột phá. Thứ nhất là nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức Đảng và chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên trong toàn Đảng bộ. Tập trung phát triển nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao. Thứ hai là với mục tiêu xuyên suốt, lấy khách hàng làm trung tâm và thước đo đánh giá hiệu quả hoạt động của tổng công ty, tiếp tục đẩy mạnh công tác chuyển đổi số nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Thứ ba là đẩy mạnh hiện đại hóa, tự động hóa hệ thống lưới điện để cung ứng điện tốt nhất phục vụ các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội của Thủ đô.

Đại hội thể hiện rõ quyết tâm chính trị, tinh thần chủ động, sáng tạo và đoàn kết cao độ của toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động trong việc cụ thể hóa các chủ trương, đường lối của Đảng, Thành ủy Hà Nội và Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hướng tới xây dựng EVNHANOI trở thành doanh nghiệp hiện đại, chuyên nghiệp, có năng lực cạnh tranh trong khu vực, góp phần tích cực vào sự nghiệp phát triển Thủ đô và đất nước.

Ngày 1-8-2025 đánh dấu một dấu mốc lịch sử quan trọng trong hành trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn, hay còn gọi là Saigontourist Group. Từ những bước đi đầu tiên vào tháng 8-1975 với chỉ 236 cán bộ và nhân viên, tập đoàn đã không ngừng nỗ lực và vươn lên mạnh mẽ để trở thành một trong những tập đoàn du lịch hàng đầu tại Việt Nam.

Với hơn 50 năm kinh nghiệm, Saigontourist Group đã và đang góp phần định hình lại diện mạo của ngành du lịch không chỉ tại TPHCM mà còn trên cả nước. Saigontourist Group hiện sở hữu một hệ thống đa dạng và quy mô trên khắp cả nước, hoạt động trong 5 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi bao gồm Lưu trú – Lữ hành – Ẩm thực – Giải trí – Đào tạo.

Tập đoàn hiện quản lý khoảng 100 đơn vị khác nhau, bao gồm các khách sạn, khu nghỉ dưỡng, nhà hàng, công ty lữ hành, khu vui chơi giải trí, trường đào tạo du lịch, trung tâm triển lãm hội nghị, hội thảo, sân golf và truyền hình cáp. Sức mạnh của Saigontourist Group còn thể hiện qua đội ngũ nhân sự hùng hậu, với hơn 17.000 người.

Sự chuyên nghiệp, tận tâm và hiểu biết sâu sắc về ngành du lịch của đội ngũ nhân viên đã giúp tập đoàn mang đến những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Văn hóa doanh nghiệp của Saigontourist Group chú trọng vào đào tạo, bồi dưỡng và tạo điều kiện phát triển cho nhân viên, tạo nên một tập thể vững mạnh, đoàn kết và gắn bó.

Chủ tịch của Saigontourist Group, ông Phạm Huy Bình, đã chia sẻ trong bức thư gửi đến toàn thể cán bộ, nhân viên và người lao động nhân dịp kỷ niệm 50 năm thành lập: ’50 năm là minh chứng sống động cho bản lĩnh, trí tuệ và trái tim của biết bao thế hệ lãnh đạo, cán bộ, nhân viên – những người con của đại gia đình Saigontourist Group thân yêu!’

Không chỉ dừng lại ở những thành tích kinh doanh ấn tượng và thương hiệu vững mạnh, Saigontourist Group còn kiên cường vượt qua những thử thách lớn, bao gồm các cuộc khủng hoảng kinh tế, xung đột địa chính trị, thiên tai dịch bệnh và đặc biệt là đại dịch Covid-19.

Saigontourist Group luôn tiên phong trong việc mở rộng các cơ sở du lịch trên cả nước, đặc biệt là tại các vùng địa đầu Tổ quốc. Tập đoàn cũng tiên phong trong việc đón đầu mở rộng mạng lưới dịch vụ du lịch, vận chuyển, lữ hành, nhà hàng, khách sạn, trung tâm triển lãm hội nghị quốc tế, sân golf, truyền hình cáp… và nhiều lĩnh vực khác.

Hơn 50 năm qua, tập đoàn đã đạt được nhiều thành tích ấn tượng, bao gồm hàng trăm triệu lượt khách, tạo việc làm cho hàng trăm ngàn người. Saigontourist Group đã nhận được hàng vạn danh hiệu và giải thưởng cao quý từ Nhà nước, Chính phủ, các bộ ngành, UBND TPHCM và các tổ chức uy tín trong nước và quốc tế.

Trong năm 2025, Saigontourist Group sẽ tiếp tục góp phần vào các sự kiện quy mô quốc gia và quốc tế. Đồng thời, tập đoàn cũng sẽ tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi lớn và quan tâm sâu sắc đến đời sống của cán bộ, nhân viên.

Từ nay đến cuối năm 2025, Saigontourist Group sẽ tăng tốc và bứt phá mạnh mẽ để hoàn thành xuất sắc các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2020-2025 và chuẩn bị cho giai đoạn 2026-2030. Chủ tịch Phạm Huy Bình kêu gọi toàn thể cán bộ, nhân viên hãy cùng nhau thắp sáng ngọn lửa đam mê, tiếp nối truyền thống vẻ vang và khẳng định bản sắc của Saigontourist Group.

Kỷ niệm 50 năm thành lập là một dấu mốc quan trọng, đánh dấu sự trưởng thành và những thành tựu đáng tự hào của Saigontourist Group. Với những nền tảng vững chắc và khát vọng vươn lên, tập đoàn sẽ tiếp tục khẳng định vị thế hàng đầu, đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành du lịch Việt Nam, mang đến những trải nghiệm du lịch độc đáo và đáng nhớ cho du khách trong và ngoài nước.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” được phát hành trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (hiện là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang tổ chức Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này không chỉ trùng hợp về thời gian mà còn mang ý nghĩa đặc biệt, thể hiện tư duy quản trị hiện đại và tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Từ lịch sử nhân loại đến các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế và đại dịch, biến động đã trở thành bản chất của tồn tại. Nhà triết học Heraclitus từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Tư tưởng này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống. Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào thời đại VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mang đến một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách là lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị. Với sự khéo léo trong dẫn dắt và sâu sắc trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động.

Tập đoàn AgriS vừa công bố một loạt các quyết định bổ nhiệm nhân sự cấp cao, nhằm tăng cường và hoàn thiện cơ cấu ban lãnh đạo hiện tại, trước thềm giai đoạn tăng tốc chiến lược trong những năm 2025-2030. Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh ngành nông nghiệp Việt Nam đang đứng trước cơ hội để bứt phá một cách toàn diện theo hướng xanh, số hóa và tuần hoàn.

Ông Nguyễn Đức Hùng Linh được bổ nhiệm vào vị trí Phó tổng giám đốc khối đầu tư. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính và đầu tư chiến lược, ông Linh đã từng nắm giữ các vị trí lãnh đạo quan trọng tại các công ty như SSI, PVI Asset Management, SK Việt Nam. Ông cũng từng là thành viên tổ biên tập xây dựng báo cáo kinh tế vĩ mô của Ban Kinh tế Trung ương. Tại AgriS, ông Linh sẽ chịu trách nhiệm dẫn dắt chiến lược đầu tư toàn diện, mở rộng hợp tác quốc tế, và tối ưu hóa hiệu quả tài chính.

Bà Nguyễn Thị Lan Phương được bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc khối cung ứng. Là chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực chuỗi cung ứng với nền tảng quốc tế vững chắc từ các tập đoàn đa quốc gia và chuỗi F&B lớn tại Việt Nam, bà Lan Phương sẽ tập trung vào việc xây dựng hệ thống cung ứng hiện đại, linh hoạt và chuyển đổi số.

Các quyết định bổ sung này đã nâng tổng số thành viên ban lãnh đạo AgriS lên 7 người. Sự kết hợp giữa kinh nghiệm quốc tế, sức mạnh nội tại và khát vọng phụng sự nông nghiệp Việt Nam bằng công nghệ, dữ liệu và giá trị bền vững là điểm nổi bật trong cơ cấu ban lãnh đạo mới của công ty.

Bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS, khẳng định rằng việc bổ nhiệm nhân sự cấp cao là một bước đi chiến lược quan trọng. Mục tiêu của công ty là thực hiện kế hoạch đột phá chiến lược, dựa trên nền tảng là chuỗi giá trị thương mại tuần hoàn, tích hợp AgTech – FoodTech – FinTech trên nền tảng ESG.

AgriS vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất niên độ 2024-2025 với kết quả kinh doanh ấn tượng. Doanh thu thuần đạt gần 28.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 951 tỷ đồng, và lợi nhuận sau thuế đạt gần 878 tỷ đồng. Cổ phiếu SBT của công ty cũng đạt mốc 24.950 đồng/cổ phiếu, cao nhất kể từ tháng 8/2017.

Công ty đặt mục tiêu đạt 60.000 tỷ đồng doanh thu vào năm 2030 và cam kết đạt Net Zero vào năm 2035. AgriS cũng tiếp tục khẳng định vị thế là doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao hàng đầu Việt Nam thông qua các bảng xếp hạng uy tín và đi đầu trong thúc đẩy mô hình ‘5 nhà’.

Trong thời gian tới, AgriS sẽ tiếp tục bổ nhiệm các vị trí chủ chốt phục vụ chiến lược mở rộng thị trường và nâng cao năng lực vận hành. Công ty sẽ tìm kiếm sự kết hợp giữa chuyên môn và tư duy chiến lược, giữa kinh nghiệm quản lý quốc tế phong phú và hiểu biết sâu sắc về ngành và địa phương.